Redresser une entreprise

Les associés de Dirigeants & Investissement possèdent une forte expérience opérationnelle pour des situations d'exception, comme le redressement d'entreprise, auxquelles ne sont habituellement pas confrontés les dirigeants d'entreprise.

Dans quel cas redresser votre entreprise :

Vous êtes en situation de crise, la priorité est donc d’agir sans délai. Faites d’abord le point sur la situation financière de votre entreprise et en particulier sur votre trésorerie. Il faudra ensuite déclencher des « actions visibles » afin de redynamiser les équipes, souvent très affectées dans une pareille situation : mise en place d’un plan de réduction des charges, action forte de recouvrement créances, opération de prospection majeure, mise en place d'indicateurs, … C'est pour mettre en place des « actions visibles » que nous intervenons aupres de vous.



Comment redresser votre entreprise :

Nous vous aidons à redresser votre entreprise en 3 etapes.

La première étapes consiste à déterminer les enjeux et fixer les priorités.
C’est durant cette phase que le dirigeant de transition ou le manager interimaire devra se concentrer quasi exclusivement sur des indicateurs financiers, ensuite, il devra préparer des actions commerciales fortes qui seront là aussi suivies et mesurées par des indicateurs de performance.

La deuxième étape consiste à adapter un management directif.
Le redressement est une situation de crise qui exige souvent un style de management directif, pour ne pas dire autoritaire. Il faut agir vite, les décisions doivent être prises rapidement, soit seul, soit avec un conseil extérieur, soit en comité restreint. Faire preuve d'autorité est indispensable pour que ces décisions soient mises en œuvre rapidement. C’est donc une période où le chef d’entreprise sera certainement peu apprécié, jugé distant ou intransigeant.

La troisième partie consiste à renforcer la cohésion du groupe et l’esprit d’équipe.
Face à des parties aux intérêts parfois contradictoires, difficile de satisfaire tout le monde et de répondre aux attentes particulières de chacun. Il est bien plus important d’expliquer à tous quelles sont les nouvelles priorités, de s'efforcer d'amener les parties à sacrifier leurs exigences particulières au profit de l'intérêt collectif… pour pouvoir ensuite s'occuper de leurs intérêts particuliers.