Accompagnement post-acquisition : Un fonds d'investissement, ou un nouvel investisseur industriel, vient de réaliser une acquisition. Les "100 jours" commencent : ils sont déterminants dans le processus d'intégration. L'entreprise doit immédiatement s'adapter au rythme que lui impose le Business Plan d'acquisition.
Dirigeants & Investisseurs réalise un diagnostic afin d'évaluer la compatibilité des caractéristiques de l'entreprise, envisagée sous tous ses aspects, avec les objectifs du Business Plan. Sur cette base le cabinet établit un Plan d'Actions opérationnel qui permettra d'adapter rapidement l'entreprise aux enjeux du Business Plan et de mettre en place les outils de suivi et de contrôle nécessaires.

Amélioration des performances : Voir Plan de Progrès.

Détourage d'entreprise : Voir Spin-Off.

Diagnostic "100 jours" : Voir Accompagnement post-acquisition.

Diagnostic opérationnel : Le Diagnostic opérationnel établi par Dirigeants & investisseurs constitue la première phase de ses interventions.
Etabli à partir d'inteviews approfondis des collaborateurs de l'entreprise, et réalisé sur la base d'une double analyse qualitative et quantitative, il porte sur l'ensemble de ses aspects opérationnels, économiques et financiers. Il permet d'en identifier les points forts et les points faibles et, à partir de ce constat, d'établir un Plan d'Actions d'amélioration des performances et de la situation de l'entreprise.

Gestion de crise : Les résultats de l'entreprise sont très dégradés et virent au rouge. La consommation de cash est importante et la situation de trésorerie devient critique. Le climat social se détériore. Les relations entre les actionnaires et le management se tendent…
Il faut de toute urgence retrouver un équilibre économique et la santé financière.
La Gestion de crise consiste à réaliser un diagnostic complet des forces et faiblesses de l'entreprise, à identifier les causes majeures de l'état de crise, et à y remédier grâce à l'élaboration et la mise en oeuvre opérationnelle d'un Plan de Redressement.

Interim management : Voir Management de transition.

Management de transition : Le Management de transition consiste à faire exercer une fonction opérationnelle au sein de l'entreprise par un manager externe à l'entreprise, pour une durée limitée dans le temps. Dans le cas de Dirigeants & Investisseurs il s'agit de fonctions de direction générale ou de direction des opérations.
Cette pratique est particulièrement adaptée lorsque l'entreprise connaît une situation exceptionnelle, à laquelle le dirigeant - qui n'y est pas habituellement confronté - ne peut faire face seul.
Le management de transition permet à l'entreprise de penser et d'agir autrement et plus vite !

Négociation bancaire : Lorsque l'entreprise n'est pas en mesure d'honorer ses engagements financiers, notamment les échéances de la dette senior dans le cadre d'un LBO, Dirigeants & Investissseurs accompagne le dirigeant dans ses négociations avec les banques et les organismes financiers. Cet accompagnement passe par l'établissement d'un Plan d'Actions opérationnel et d'un Business Plan réaliste et crédible.

Plan de Progrès : Les résultats de l'entreprise sont insuffisants. Le besoin en fonds de roulement est trop lourd. Le management s'essoufle. L'actionnariat s'impatiente…
Le Plan de Progrès a pour objet de faire retrouver rapidement à l'entreprise le niveau de performances attendu.
Ce Plan de Progrès, établi par Dirigeants & Investisseurs, liste dans le détail les actions à entreprendre, au sein des différentes fonctions de l'entreprise, en mesure les impacts économiques et financiers prévisionnels, en définit le planning de mise en oeuvre.

Plan de Redressement : Voir Gestion de crise.
Le Plan de Redressement, établi par Dirigeants & Investisseurs, liste dans le détail les actions à entreprendre, au sein des différentes fonctions de l'entreprise, en mesure les impacts économiques et financiers prévisionnels, en définit le planning de mise en oeuvre.

Redressement d'entreprise : Voir Gestion de crise et Plan de Redressement.

Restructuration de la dette : Voir Négociation bancaire.

Situation de surrégime : La Situation de surrégime d'une entreprise est une situation critique de développement mal maîtrisé. L'activité s'emballe, l'entreprise ne contrôle plus ni ses charges ni ses marges, la trésorerie se détériore… Il faut très vite retrouver la maîtrise de la situation.

Spin-Off : Un groupe industriel souhaite céder une activité devenue non stratégique, et il faut en préparer la cession. Dirigeants & Investisseurs assiste la direction du groupe dans le "détourage" de l'activité et dans l'optimisation des conditions opérationnelles de la cession, sur les plans de l'organisation, des moyens opérationnels, des ressources humaines, des systèmes de contrôle et de gestion.

Turn around management : Voir Gestion de crise.