2020, l’année du grand chamboulement
La crise que nous traversons, par sa soudaineté et son ampleur, met en difficulté la majorité des entreprises. Tandis que les plus fragiles sont précipitées vers la chute, d’autres s’épuisent à gérer les faiblesses que la crise a amplifiées.
Ne pas rester seuls face à la crise
Dans ce contexte, les dirigeants sont sursollicités par la gestion de la crise au quotidien. Ils doivent tenir leur business tout en intégrant de manière durable les nouveaux paramètres issus des nouvelles conditions de marché.
D&I, aux côtés des dirigeants pour gérer l’imprévu
Les associés de D&I sont des dirigeants experts des situations de crise. Ils accompagnent opérationnellement, depuis près de 35 ans, les dirigeants de participations en proie à des difficultés.
en opportunité
Les dirigeants de vos participations sont experts de leur secteur. Mais les repères sectoriels sont chamboulés, et toute leur énergie est mobilisée pour tenir l’activité.
Ils ont besoin d’appui opérationnel pour ne pas se faire déborder par le traitement pratique des imprévus et de leurs interactions.
La gestion de crise est un métier.
L’accompagnement opérationnel de dirigeants aussi.
C’est l’ADN de D&I.
spécifiques
Diagnostic flash 2×2
En 2 semaines, 2 associés de D&I établissent
- un diagnostic opérationnel,
- avec sa feuille de route pratique,
pour une mise en œuvre par le management, avec ou sans D&I en accompagnement.
Direction opérationnelle
Un associé de D&I,
- aux côtés de la direction générale,
- à temps plein ou temps partiel,
- le temps de la mission,
pilote la gestion de crise, en intégrant des capacités de résilience durables dans l’organisation.