Le retournement d’entreprise par D&I

Stopper l'hémorragie et restaurer les cash flows

L’entreprise traverse une crise majeure nécessitant des actions immédiates.
Face à des résultats fortement dégradés, il est crucial d’identifier et de mettre en œuvre sans délai des mesures d’urgence afin de stabiliser la situation et de donner à l’entreprise le temps nécessaire pour rebondir.
Dirigeants & Investisseurs intervient sans attendre, en prenant les dispositions essentielles directement, et si nécessaire en mobilisant des experts spécialisés à nos côtés (conciliateurs, avocats en droit des entreprises en difficulté, cabinets d’audit financier, etc.).
Nous accompagnons ensuite l’entreprise tout au long de cette période critique, et, si nécessaire, nous en assumons la direction avec un
mandat social effectif, pilotant les négociations bancaires, la restructuration opérationnelle et les actions stratégiques indispensables à son redressement.

Accompagner les entreprises en retournement vers un nouvel avenir

Aider les entreprises en situation judiciaire

Nous accompagnons les entreprises confrontées à des procédures judiciaires pour structurer leur redressement et sécuriser leur avenir.

Transformer pour repartir

Nous intervenons pour restructurer l’entreprise en difficulté et poser les bases d’une relance pérenne et performante.

Céder une entreprise en retournement

Nous facilitons la cession d’entreprises en retournement en identifiant des repreneurs et en sécurisant la transaction.

Restructurer une filiale de grand groupe

Nous aidons les groupes à restructurer ou céder leurs filiales en difficulté afin d’optimiser leur performance et leur transition.

Test Logo Cheval

Le processus d’intervention de notre cabinet de Direction Générale en étapes

1.

Le diagnostic opérationnel

2.

Le plan d'action

3.

Mise en oeuvre

Le “Chief Restructuring Officer” est un expert mandaté pour piloter la restructuration d’une entreprise en difficulté. Son rôle est d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de redressement afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Il intervient souvent en période de crise pour optimiser la trésorerie, restructurer les dettes, réorganiser l’activité et restaurer la confiance des parties prenantes (actionnaires, créanciers, employés). Son action est décisive pour éviter la faillite et remettre l’entreprise sur une trajectoire de croissance durable.

Quels sont les leviers d’action de D&I ?

Tout cela aide à améliorer la trésorerie de l’entreprise et recréer de la confiance envers les banques et les actionnaires

Topline

En agissant sur la performance commerciale.

Structure de coûts

En optimisant la productivité. 

Optimisation du BFR

En réduisant les stocks et en améliorant le recouvrement.

Créances

En négociant l’étalement des dettes avec les fournisseurs pour pour retrouver un équilibre financier.

Des interventions ciblées pour faire face aux situations complexes

Face à des défis majeurs menaçant la pérennité de l’entreprise, Dirigeants & Investisseurs agit rapidement pour stabiliser la situation et initier un redressement durable.

Mur de trésorerie à court ou moyen terme
Impossibilité de rembourser les en-cours bancaires
Nécessité d’ouverture / gestion d’une procédure collective
Baisse significative de la performance
Absence de management
Crise majeure

Nos interventions pour optimiser la performance et réussir les transformations stratégiques

Comment Dirigeants & Investisseurs intervient pour transformer une entreprise et lui permettre de repartir ?

Les priorités s’imposent d’elles-mêmes :

  1. Repousser le mur de la dette
  2. Transformer l’entreprise
  3. Redonner la confiance

     

Après les premières mesures d’urgence, D&I réalise un diagnostic complet de l’entreprise et élabore un plan d’actions destiné à réduire fortement son point mort sans obérer son potentiel de développement futur. En accompagnement du dirigeant ou en pilotage direct, D&I prend alors généralement la direction opérationnelle de l’activité et conduit le retournement sous tous ses aspects, jusqu’à son dénouement.

L’entreprise n’est pas en danger à court terme mais son excédent brut d’exploitation, le potentiel de trésorerie dégagé par son activité, est de quelques points inférieur à celui de ses concurrents. Or, le secteur est très capitalistique et d’ici quelques années, l’incapacité de l’entreprise à investir aussi massivement que ses concurrents risque de mettre en question son indépendance voire de la disqualifier.

L’analyse des causes-racines de cette situation, clairement établie par le diagnostic, va permettre de traiter ce risque en amenant l’entreprise à sa rentabilité-cible. Une fois l’entreprise assainie, les dirigeants qui reprendront le pilotage dans la durée pourront alors s’attacher à sur-performer le marché.

Cette filiale serait en grande difficulté si son groupe d’appartenance ne la soutenait pas. La situation n’est pas durable. D&I réalise le diagnostic détaillé de la situation, établit le plan de restructuration et en précise les conditions de réussite. D&I accompagne ensuite le dirigeant pour la mise en œuvre du plan d’actions, sa conduite opérationnelle, les négociations avec le corps social, ou conduit directement ses actions en cas d’absence de dirigeant, jusqu’à la sortie de crise.

Loading...
Experiences

Accueil

Accueil

Accueil

Accueil

La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

Chargement...
Expériences