Rejoindre le cabinet D&I en tant qu’associé dirigeant

Rejoindre D&I, c’est entreprendre autrement

Pour accompagner notre croissance, nous recherchons régulièrement de nouveaux associé(e)s prêts à s’investir dans un projet collectif exigeant, stimulant et profondément ancré dans la réalité du terrain.

Notre métier repose sur un équilibre subtil entre trois compétences clés :

  • la posture de chef d’entreprise,
  • la rigueur de l’audit et de l’analyse,
  • l’engagement d’un associé dans un cabinet en développement.

Nous intervenons aux côtés de dirigeants confrontés à des enjeux critiques. Cela demande une vision stratégique, une forte capacité d’adaptation et un sens aigu de l’action opérationnelle.

Le profil que nous recherchons

Vous vous reconnaissez dans l’approche D&I si :
  • Vous avez dirigé en tant que N°1 au moins une grosse PME ou une ETI pendant plusieurs années.
  • Vous avez exercé dans plusieurs secteurs d’activité.
  • Vous disposez d’une grande capacité d’écoute, d’un fort esprit de synthèse et d’excellentes compétences rédactionnelles.
  • Vous aimez travailler en équipe et souhaitez continuer à progresser dans vos pratiques de management et de gestion.
  • Vous êtes mobile partout en France du lundi au vendredi, pour des missions qui peuvent durer jusqu’à un an.
  • Vous souhaitez contribuer activement au développement du Cabinet, grâce à votre sens commercial et votre réseau.
  • Vous maîtrisez parfaitement l’anglais et les outils informatiques du quotidien.
Une proximité avec des fonds d’investissement est un atout apprécié.

Vous souhaitez nous rejoindre ?

Remplissez le formulaire ci-dessous pour nous faire parvenir votre candidature. Nous reviendrons vers vous dans les meilleurs délais.

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La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

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