Retournement opérationnel & financier
Lorsque l’entreprise fait face à une perte de performance, une crise de rentabilité ou une situation de désalignement stratégique, D&I intervient rapidement pour structurer et piloter un retournement opérationnel et financier. Nous combinons diagnostic rapide, plan d’action réaliste, sécurisation du cash et mobilisation des équipes pour restaurer la performance durablement.
Sous-performance opérationnelle
Baisse de productivité, process inefficaces, désengagement des équipes ou pertes de marges : la sous-performance opérationnelle peut freiner durablement la croissance. D&I identifie les leviers critiques et met en œuvre des actions concrètes et mesurables pour restaurer l’efficacité opérationnelle, recentrer les priorités et fluidifier l’exécution.
Procédures amiables ou judiciaires
En mandat ad hoc, conciliation ou procédure collective, D&I accompagne les entreprises dans la préparation, la négociation et le suivi des procédures amiables ou judiciaires. Nous agissons aux côtés de la direction pour protéger les intérêts de l’entreprise, maintenir la continuité d’activité et sécuriser les échanges avec les parties prenantes (créanciers, administrateurs, tribunaux).
Carve-outs en situation de sous-performance
Un carve-out en contexte dégradé nécessite une maîtrise opérationnelle fine et une capacité d’exécution rapide. D&I assure la séparation d’actifs ou d’activités sous-performantes tout en limitant les risques sociaux, opérationnels et financiers. Nous veillons à préserver la valeur, sécuriser la transition et poser les bases d’un rebond autonome ou d’une cession réussie.
Optimisation de la performance post-deal
Après une opération de M&A, la création de valeur passe par une exécution rapide. D&I intervient en optimisation de la performance post-deal, que ce soit pour aligner les équipes, accélérer l’intégration, améliorer les synergies ou renforcer le pilotage. Notre objectif : traduire rapidement les ambitions stratégiques en résultats concrets.
Accompagnement de dirigeants en situations “complexes”
Changements de gouvernance, crises de confiance, environnement instable : D&I propose un accompagnement sur-mesure pour les dirigeants confrontés à des contextes sensibles ou incertains. Posture de sparring partner, soutien opérationnel, aide à la décision… Nous agissons en partenaire discret, lucide et engagé.
Optimisation du cash
Le cash est souvent le premier indicateur critique en période de tension. D&I déploie une approche pragmatique d’optimisation du cash, combinant état des lieux flash, gestion active du besoin en fonds de roulement, priorisation des décaissements et plans d’action ciblés. L’objectif : préserver les marges de manœuvre, sécuriser l’exploitation et gagner du temps pour agir.
Quelle que soit la situation D&I, s’adapte et agit
Chaque contexte de crise ou de transformation est unique — par son intensité, ses enjeux, ses acteurs. C’est pourquoi D&I ne propose pas de solution standardisée. Nous intervenons de façon agile, pragmatique et profondément opérationnelle, au plus près du terrain, pour répondre aux besoins réels de l’entreprise.
Le diagnostic opérationnel
Le plan d’action
La direction opérationnelle
Avec une mise en oeuvre en mandat social ou en accompagnement du dirigeant
