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Dirigeants & Investisseurs,
cabinet de Direction Générale
Au cours de leur existence, les entreprises rencontrent des situations inhabituelles ou exceptionnelles qui les mettent en déséquilibre, et quelquefois en danger. Il n’est pas facile pour les dirigeants de les affronter seuls.
Chez D&I, l’exceptionnel est notre quotidien.
Améliorer durablement les résultats, renouer avec la performance, “recoller au BP” quand le décrochage semble s’installer, faire passer l’entreprise de l’état de crise à une situation saine : la maîtrise de l’imprévu est le cœur de notre savoir-faire.
Notre équipe d’associés et partenaires expérimentés
Les associés de Dirigeants & Investisseurs sont des chefs d’entreprise et managers expérimentés, ayant exercé en France comme à l’international. Forts de plusieurs expériences dans des environnements complexes, ils s’engagent activement à remettre sur pied des entreprises de tous secteurs. Que ce soit en prenant un mandat social ou en accompagnement du dirigeant, ils interviennent avec détermination pour assurer le retournement, optimiser la performance et garantir la pérennité des organisations qu’ils soutiennent.
Les associés
Albert Bruneau
Emmanuel Pinto
Frédéric Weishaar
Pascal Heems
Nicolas Trouche
Pascal Heems
Patrick Bordessoule
Philippe Lang
Les partenaires
Didier Prouteau
Dominique Leclerc
Gauthier Faivre
Laurence Pillot
Michel Maire
Nos clients
Chez Dirigeants & Investisseurs, la confidentialité est une priorité absolue lors de la prise de mandat social. Nos clients, issus de tous les secteurs d’activité, bénéficient d’un accompagnement discret et sur mesure. Afin de garantir leur anonymat et de respecter les enjeux stratégiques propres à chaque mission, nous ne divulguons jamais leur identité ni les détails de nos interventions. Cette approche nous permet d’opérer avec la plus grande transparence et efficacité, en nous concentrant uniquement sur la réussite de chaque retournement ou mission liée à la performance.
Notre réseau de partenaires
Administrateurs judiciaires, avocats, cabinets de M&A, fonds d’investissement, cabinets du chiffre, managers de transition, services de l’État…
La notoriété de D&I tient d’abord à la réputation du cabinet, fondée sur la tenue des résultats annoncés. C’est la raison pour laquelle seuls les associés de D&I interviennent. D&I est reconnu par de très nombreux fonds d’investissement mais aussi cabinets d’avocat, sociétés d’audit, commissaires aux comptes, études d’administrateurs…
Des valeurs propres à D&I
Expérience
Méthode
Collégialité
Ces trois atouts constituent la spécificité de notre cabinet et garantissent la fiabilité et la sécurité de nos missions.
Ce métier, nous l’exerçons en professionnel. Pour cela, nous nous appuyons sur notre expérience individuelle, notre compétence collective et nos méthodes éprouvées. La pluralité de notre équipe est notre richesse.
Les associés de Dirigeants & Investisseurs ont mené à bien, depuis 1988, plus de 1000 diagnostics et 650 missions d’assistance opérationnelle lors desquelles ils ont exercé environ 200 mandats sociaux
L’histoire de D&I en chiffres
Depuis 1988, D&I est le cabinet de Direction Générale de transition référent en amélioration de la performance et en retournement. Nous formons la plus ancienne société du marché français du management de transition.
Plus de 1000 diagnostics et 650 missions opérationnelles réalisés
Un taux de succès des missions proche de 100%
Une création de valeur de plusieurs M€ pour les actionnaires clients
Les éléments de différenciation de notre cabinet
L'indépendance
La franchise et la transparence vis-à-vis des dirigeants et des actionnaires est garantie par le modèle de D&I.
L’expertise de la situation
Les associés de D&I sont des experts de situations nécessitant des compétences spécifiques.
L’intervention directe
L’intervention directe des associés eux-mêmes garantit la qualité de nos exécutions.
L’expérience
La grande expérience des associés nous permet d’intervenir au plus juste dans dans tout type de secteurs d’activité : industries, services…
La collégialité
Le contrôle de bonne exécution entre associés sécurise les interventions et l’atteinte des objectifs.
Méthodologie et modalités d’intervention
La méthode d’intervention de notre cabinet de Direction Générale se déroule en deux phases :
Le diagnostic opérationnel :
Un binôme à l'oeuvre
Le diagnostic opérationnel :
Un binôme à l'oeuvre
Objectifs du diagnostic :
Un diagnostic est réalisé systématiquement en préalable de chaque mission opérationnelle avec deux objectifs :
- Fournir une vision factuelle de la situation : points forts et points faibles, leviers de progrès, situation de trésorerie, facteurs clés de succès…
- Elaborer un Plan de Progrès ou de Retournement sur 12 à 24 mois, précisément daté et quantifié
L’élaboration du diagnostic :
- Systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés
- « CEO’s Roadbook » = 5-6 semaines ; « Diagnostic Flash » = 3-4 semaines
- Méthodologie : interviews internes + analyse fine des données quantitatives de l’entreprise
- Dans certains cas, le diagnostic apporte un éclairage ponctuel sur une problématique précise
- Independent Operational Diagnosis ; due-diligence opérationnelle pré ou post acquisition…)
Une méthodologie puissante et qui a fait ses preuves avec plus de 1000 diagnostics réalisés par D&I.
La direction générale :
La mise en oeuvre du plan
La direction générale :
La mise en oeuvre du plan
- Mission toujours opérationnelle
- Une durée variable avec une moyenne de 9 mois, incluant le temps de passage de relais
- Des revues d’avancement régulières
Objectifs de la mission opérationnelle :
La mise œuvre rapide et efficace du plan défini dans le diagnostic.
- Un associé « opérateur » intervient comme président et/ou DG – si nécessaire avec prise de mandat social – ou aux côtés du dirigeant en place dans un rôle de CRO ou COO
- En support, un autre associé « contrôleur », qui s’assure du bon déroulement de la mission
- Une revue mensuelle des missions réunissant l’ensemble du cabinet, permettant de bénéficier de l’expérience collective de tous les associés de D&I
Un dispositif qui permet la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.
