L'amélioration de la performance par D&I
Pour renouer avec la croissance ou l'accélérer
Le diagnostic opérationnel réalisé en amont constitue la pierre angulaire de l’intervention. Il permet d’identifier les causes profondes de la sous-performance et de déterminer les facteurs clés de succès de l’entreprise. À partir de ce diagnostic, les lignes directrices du plan d’amélioration de la performance opérationnelle sont définies, en précisant non seulement quoi faire, mais aussi comment le faire, sans sacrifier la pérennité de l’entreprise à l’urgence du moment. Les résultats attendus, tant en termes de création de valeur que de trésorerie, sont quantifiés et planifiés.
Ce diagnostic sert de véritable mode d’emploi pour accompagner la transformation de l’entreprise et assurer une amélioration durable de ses performances économiques.
Nos solutions pour une performance durable et un développement réussi
Renouer avec la performance
Nous intervenons pour redresser les entreprises en difficulté et retrouver une dynamique de performance à long terme.
Optimiser et mobiliser la structure
Nous optimisons l’organisation interne et mobilisons les ressources pour garantir une efficacité maximale dans l’exécution des objectifs stratégiques.
Réussir un carve-out
Nous accompagnons les entreprises dans la séparation d’une unité ou d’une filiale afin d’en maximiser la valeur et assurer sa pérennité.
Bien démarrer une acquisition
Nous intervenons en optimisant les synergies et assurons la bonne intégration.
Sécuriser un plan de croissance ambitieux
Nous aidons à structurer et sécuriser un plan de croissance ambitieux, en identifiant les leviers nécessaires pour assurer une expansion durable.
Le processus d’intervention de notre cabinet de Direction Générale 3 en étapes
Le diagnostic opérationnel
Le plan d'action
Mise en oeuvre
en accompagnement du dirigeant
Quels sont les leviers d’action de D&I ?
Nous opérons sur tous les axes de redressement de la trésorerie pour restaurer la confiance des banques et des actionnaires.
En agissant sur la performance commerciale.
En rationalisant la productivité et les allocations de ressources.
En réduisant les stocks et en améliorant le recouvrement.
En négociant l’étalement des dettes avec les fournisseurs pour retrouver des marges de manoeuvres financières.
Les situations d'intervention de Dirigeants & Investisseurs
Dirigeants & Investisseurs intervient dans une large gamme de situations critiques pour aider les entreprises à surmonter leurs défis et optimiser leur performance, qu’il s’agisse de redressement, de croissance ou de transformation stratégique. Voici les principales situations dans lesquelles nous agissons :
Nos interventions pour optimiser la performance et réussir les transformations stratégiques
Comment renouer avec la performance lorsque l’entreprise est en retard sur ses concurrents ?
Comment renouer avec la performance lorsque l’entreprise est en retard sur ses concurrents ?
Lorsque l’excédent brut d’exploitation est inférieur à celui des concurrents, il devient crucial de comprendre les causes profondes de cette sous-performance. Le diagnostic opérationnel permet d’identifier ces causes et de mettre en place un plan de redressement pour atteindre la rentabilité cible et permettre à l’entreprise de performer au-delà de ses concurrents.
Comment optimiser et mobiliser la structure de l’entreprise pour accroître la rentabilité ?
Comment optimiser et mobiliser la structure de l’entreprise pour accroître la rentabilité ?
Dans les secteurs capitalistiques où l’investissement est clé, une entreprise peut se retrouver à la traîne si elle ne peut pas suivre le rythme. Le diagnostic permet de mettre en évidence les causes de ce retard et d’élaborer un plan pour renforcer la structure, optimiser la rentabilité et repositionner l’entreprise dans une dynamique de croissance.
Comment réussir un carve-out sans perturber l’activité ?
Comment réussir un carve-out sans perturber l’activité ?
Lors de la cession d’une activité non stratégique, de nombreuses difficultés peuvent surgir, qu’elles soient humaines, organisationnelles, opérationnelles ou juridiques. Le Diagnostic Opérationnel analyse ces enjeux et permet à Dirigeants & Investisseurs de prendre la direction opérationnelle pour assurer une transition fluide et éviter les conflits d’intérêt, tout en optimisant les performances de l’entité cédée.
Comment bien démarrer une acquisition et transformer l’entreprise dans les 100 premiers jours ?
Comment bien démarrer une acquisition et transformer l’entreprise dans les 100 premiers jours ?
Les 100 jours après une acquisition sont cruciaux pour assurer le succès de l’intégration. Le Diagnostic permet d’adapter rapidement l’entreprise au business plan en prenant en compte tous les aspects opérationnels et humains, et D&I vous accompagne dans la mise en œuvre des actions nécessaires pour réussir cette phase de transformation.
Comment sécuriser un plan de croissance ambitieux qui n’a pas encore porté ses fruits ?
Comment sécuriser un plan de croissance ambitieux qui n’a pas encore porté ses fruits ?
Lorsqu’un plan de croissance ambitieux accuse un retard, il est nécessaire d’identifier les freins à l’exécution, qu’ils soient liés à l’organisation, à la structure ou à la gestion des processus internes. Grâce à son expertise, D&I pilote la transformation opérationnelle et aide les dirigeants à lever ces obstacles pour permettre à l’entreprise de rattraper son retard et de réaliser ses objectifs de croissance.
