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Les rencontres d’Experts spécial restructuring

Autour de Cédric Garcin, Secrétaire général du CIRI, cinq professionnels expérimentés du restructuring ont accepté de revenir sur les faits marquants d’une année 2021 atypique mais aussi imaginer l’avenir alors que se profile une élection présidentielle. Malgré les aides extraordinaires de l’Etat pour permettre aux entreprises de faire face à la pandémie, beaucoup s’attendent à une année compliquée notamment au second semestre 2022 du fait de l’augmentation du prix de l’énergie et des matières premières mais aussi du début des remboursements des PGE. Morceaux choisis.

D&I : des managers passionnés au secours des entreprises en difficulté

Aux côtés des autres associés de D&I (Dirigeants & Investisseurs), structure spécialisée dans le management de transition, Jérôme Bourgoin accompagne les entreprises à des étapes critiques de leur développement : crise, transformation, changement d’actionnaires, dégradation des performances… Dans cet entretien, il nous en dit plus sur cette expertise et revient également sur la crise et ses conséquences sur le tissu économique français.

D&I L’expertise opérationnelle des situations complexes

Engagé auprès des entreprises en situation d’urgence ou de crise et de leurs actionnaires, D&I affi che, depuis plus de 30 ans, un taux de succès proche de 100 %. Décryptage d’un savoir-faire gagnant avec Michel Maire, son président, et deux de ses associés.

Dossier spécial sur les clés du retournement, Magazine des Affaires – Novembre 2019

Il y a douze mois, beaucoup de spécialistes s’inquiétaient de l’impact du prélèvement à la source sur la trésorerie des entreprises alors qu’elles sont déjà fragilisées par une baisse de l’activité économique mondiale. De façon surprenante, nos 7 spécialistes ont pu constater que si le nombre de défaillances a bel et bien baissé, l’activité reste malgré tout très soutenue du fait des plans de restructurations opérationnels. Retour sur 1h30 de débats animés.

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La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

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