Jérôme Bourgoin rejoint Dirigeants & Investisseurs

Dirigeants & Investisseurs, le cabinet spécialiste de l’assistance opérationnelle et référent en amélioration de la performance des entreprises, accueille Jérôme Bourgoin.

Après avoir débuté sa carrière en tant que directeur de participations dans un fonds d’investissement (21 Centrale Partners), puis comme directeur général d’une banque d’affaires (Pinatton Finance), Jérôme a dirigé des structures en phase de croissance, de transformation et de situations complexes, souvent dans des secteurs high tech (télécoms, numérique, informatique). Il a ainsi assuré la direction générale de groupes de services tels que Jet Multimédia (groupe coté en bourse, filiale de SFR-NeufCegetel), Izimmo ou CPDP, dans des contextes de forte croissance, de build-up, de repositionnement stratégique, de crise ou de changement d’actionnaires.

Son expérience opérationnelle et financière, acquise notamment dans ses fonctions de direction de PME et d’ETI, et d’accompagnement d’acquisitions, créations et cessions d’entreprises ou de gestion de situations de restructuration, vient renforcer les savoir-faire de l’équipe de Dirigeants & Investisseurs. Jérôme est diplômé du Centre de Formation à l’Analyse Financière (S.F.A.F.) d’un Master de l’ESLSCA et d’une Maîtrise de l’Université Paris Dauphine.

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La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

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