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D&I – Partenaire de l’édition 2026 du prix Ulysse organisé par l’ARE

D&I - Partenaire de l’édition 2026 du prix Ulysse organisé par l’ARE

L’équipe de D&I est fière d’avoir participé à l’édition 2026 du prix Ulysse organisé par l’ARE. Cet événement est l’occasion de célébrer celles et ceux qui ont affronté la crise et le retournement, ainsi que celles et ceux qui les ont accompagnés dans cette longue épopée.  Toutes nos félicitations aux équipes de Supratec à qui […]

Classement Leaders League 2025

Classement de la Leaders League 2025

Télécharger de PDF Toute l’équipe de D&I – Dirigeants & Investisseurs est heureuse de retrouver à nouveau la tête du classement des Chief Restructuring Officers de Leader’s League pour l’année 2025. Fidèles aux valeurs et aux pratiques du cabinet, les associés et partenaires ont poursuivi leur mission de dirigeants, spécialistes du retournement, des crises et […]

Albert BRUNEAU rejoint D&I comme associé

Dirigeant de PME et ETI industrielles depuis 2014, Albert Bruneau rejoint D&I – Dirigeants et Investisseurs – en tant qu’associé. Fort d’une expertise reconnue en redressement, repositionnement stratégique et expansion internationale, il contribuera activement au développement du cabinet aux côtés de ses cinq associés : Pascal Heems, Philippe Lang, Emmanuel Pinto, Frédéric Weishaar et Nicolas […]

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La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

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