logo D&I blanc
logo D&I blanc
Nous contacter

Albert BRUNEAU rejoint D&I comme associé

Dirigeant de PME et ETI industrielles depuis 2014, Albert Bruneau rejoint D&I – Dirigeants et Investisseurs – en tant qu’associé. Fort d’une expertise reconnue en redressement, repositionnement stratégique et expansion internationale, il contribuera activement au développement du cabinet aux côtés de ses cinq associés : Pascal Heems, Philippe Lang, Emmanuel Pinto, Frédéric Weishaar et Nicolas […]

Loading...
Experiences

Accueil

Accueil

Accueil

Accueil

logo D&I blanc
Accueil
Notre équipe
Nos clients
Notre réseau
Nos valeurs
Nos éléments de différenciation
Notre histoire
Méthodologie et modalités d'intervention
Le retournement
La performance
Gestion de crise
Start up
Retournement opérationnel & financier
Procédures amiables ou judiciaires
Sous-performance opérationnelle
Carve-outs en situation de sous-performance
Optimisation de la performance post-deal
Accompagnement de dirigeants en situations “complexes”
Optimisation du cash
Actualités et publications
Nous rejoindre
Nous contacter

La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

Chargement...
Expériences