Nicolas Trouche joined D&I

After starting out in applied research for small and medium-sized robotics companies, Nicolas joined the Valeo group and developed a comprehensive career in technical, project and divisional management positions in France, Germany and Spain. At Faurecia, he managed a multi-activity industrial site and programs within the Seating BU. Nicolas joined the KUKA group in the […]

Damien Douchet joined D&I

Damien Douchet created the American subsidiary of a French consumer goods company and developed it in all 50 states. He sold his interests to found a consulting business helping European small and medium-sized businesses expand their activities in North America. He is now returning to France to serve D&I clients. Damien is an executive who […]

Damien Douchet rejoint D&I

Damien Douchet a créé la filiale américaine d’un fleuron français de biens de consommations durables et l’a développée sur les 50 états ; il cède ensuite ses intérêts pour fonder une activité de consulting visant à aider les PME / ETI européennes désireuses d’étendre leurs activités en Amérique du Nord. Il rentre à présent en […]

Nicolas Trouche rejoint D&I

Après des débuts en recherche appliquée pour le compte de PME de la robotique, Nicolas a intégré le groupe Valeo et a développé un parcours complet dans des fonctions techniques, projet puis de direction de division en France, Allemagne et Espagne. Chez Faurecia, il a dirigé un site industriel multi-activités et des programmes au sein […]

D&I : en renfort des participations du Private Equity

[vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »2056″ img_size= »full » alignment= »center » image_hovers= »false »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text] 2020, l’année du grand chamboulement La crise que nous traversons, par sa soudaineté et son ampleur, met en difficulté la majorité des entreprises. Tandis que les plus fragiles sont précipitées vers la chute, d’autres s’épuisent à gérer les faiblesses que la crise a amplifiées. Ne pas rester seuls […]

Jérôme Bourgoin rejoint Dirigeants & Investisseurs

Dirigeants & Investisseurs, le cabinet spécialiste de l’assistance opérationnelle et référent en amélioration de la performance des entreprises, accueille Jérôme Bourgoin. Après avoir débuté sa carrière en tant que directeur de participations dans un fonds d’investissement (21 Centrale Partners), puis comme directeur général d’une banque d’affaires (Pinatton Finance), Jérôme a dirigé des structures en phase […]

Philippe Lang rejoint Dirigeants & Investisseurs

Philippe Lang a rejoint Dirigeants & Investisseurs le 20 août dernier. Diplômé de l’Ecole de Centrale de Paris et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, Philippe a débuté sa carrière comme consultant chez Andersen Consulting, et a ensuite rejoint des entreprises leaders sur leur secteur comme Eli Lilly, Valeo et Faurecia, où il a dirigé des […]

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La sécurisation des résultats par la direction opérationnelle

L’un des membres de l’équipe diagnostic prend en charge la mise en œuvre du plan.

Il intervient soit aux côtés du dirigeant en place, soit comme dirigeant opérationnel, si nécessaire. La durée d’une mission peut être très variable (la moyenne est de 6 à 9 mois), le temps nécessaire à la mise en œuvre effective des mesures décidées et au passage de relais.

Son coéquipier prend alors la fonction de contrôleur et s’assure du bon déroulement de la mission, en lien avec les résultats quantifiés escomptés.

Des revues formelles et périodiques sont effectuées par les équipiers, entre eux.

Chaque mission bénéficie de l’expérience collective de tous les Associés de D&I.

Une revue plénière de toutes les missions en cours a lieu tous les mois. Elle inclut un point d’avancement précis sur les progrès réalisés, à l’aune des performances attendues.

Du côté de l’entreprise, une revue d’avancement du plan d’action se tient 2 fois par trimestre avec les actionnaires et/ou la direction générale.

Elle vient s’ajouter aux réunions business / finances classiques et est construite en revue critique : point de situation, paramètres à confirmer ou modifier, etc…

Un tel dispositif a pour objectif la sécurisation de la mission et l’atteinte des résultats escomptés.

L'élaboration du diagnostic opérationnel

Il a toujours un double objectif :

  • Identifier les causes-racines des problèmes et des dysfonctionnements, ainsi que les facteur-clés de succès de l’entreprise
  • Élaborer un plan quantifié d’amélioration de la performance opérationnelle ou de retournement, en général sur 12 à 24 mois.

Le diagnostic est systématiquement conduit par une équipe de 2 à 3 associés, afin de sécuriser la qualité et la pertinence des conclusions.

Il demande 5 à 6 semaines et inclut une revue critique à mi-parcours. Un rapport final, formel et détaillé, est remis aux mandants.

La communication du Diagnostic

Quand D&I se voit confier la conduite du plan d’actions, en accord avec le dirigeant en place, le diagnostic lui-même et son plan d’actions sont expliqués aux responsables opérationnels, aux personnes-clés de l’entreprise et, plus généralement, à toutes les parties prenantes impliquées, afin de s’assurer de leur adhésion au programme et de leur implication à venir.

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